KDFFs ordförande Kent Angergård

KDFFs ordförande sen hösten 2016 - Kent Angergård - har nyligen meddelat att han from kommande årsmöte lämnar styrelsen för att istället som vanlig supporter följa matcherna från läktaren. Mao ett bra läge för en sammanfattning av de gångna åren och en framtidsspaning kring de kommande.

Grattis till silvermedaljen 2020 och utmärkelsen som Årets förening vid Nordöstra Skånes Idrottsgala (årets digitala variant)i lördags! Hur värderar du medaljen resp utmärkelsen?

Tack så mycket - det var fantastiskt roligt med lilla silvret i höstas och nu känns det både glädjande och hedrande att det uppmärksammas genom utmärkelsen. På något sätt hänger medaljen och utmärkelsen ihop. Att under 2020 som var ett utmanande år (pga pandemin och dess inverkan på samhället) både nå vår bästa placering någonsin och samtidigt ha ekonomin i balans tycker jag är en prestation värd att uppmärksammas.

Det har nu gått drygt 4 år sedan du tillträdde som ordförande för KDFF och Vision 2020 presenterades. Hur har ”resan” varit och är du nöjd med hur långt vi kommit?

När vi formulerade Vision 2020 - som senare omarbetats till Vision 2024 - var ett av målen en sportslig prestation, ett annan en ekonomi i balans och det tredje en väl fungerande ungdomsverksamhet. Vi har ännu inte tagit medalj av ädlaste valören men kan konstatera att vi kan bocka av de andra målsättningarna. Med hårt och ambitiöst arbete med många involverade måste betyget bli ”väl godkänt”. 

2020 blev ett utmanande men sportsligt framgångsrikt för KDFF med silvermedaljen som yttersta beviset för en bra prestation. Pga pandemin har det ju av förklarliga skäl varit ett tufft år ekonomiskt - hur har ni i styrelsen arbetat för att parera och se till att vi klarat hålla ”näsan ovanför vattenytan?

Vi har fortsatt på den väg vi började vandra 2016 och jobbat metodiskt med att hålla i kostnaderna. I början av 2020 märkte vi en försiktigare hållning från våra samarbetspartners - av förklarliga skäl - och tvingades bromsa kostnaderna. Det har funnits en stor förståelse och acceptans för situationen i hela vår verksamhet när vi tryckt på bromsen. Med allas gemensamma bästa för ögonen har alla i föreningen bidragit till att vi klarat oss så bra som vi gjort. Att vi har tre ben att stå på - elitlaget, ungdomsverksamheten samt våra sociala projekt - har underlättat när vi jobbat med att öka intäkterna.

2020 blev året då etablerade herrelitföreningar på allvar började satsa stora resurser på sina damlag. Hur tror du detta kommer påverka KDFFs möjligheter framöver?

Det finns både en risk och en möjlighet i detta. I ett vidare perspektiv är det högst sannolikt att fler av våra bästa spelare kommer lockas till de största klubbarna i Europa. Om vi lyckas vidareutveckla vår ungdomsverksamhet och talangutveckling har vi möjligheter fylla på ”underifrån” och behålla vår konkurrenskraft nationellt samtidigt som det sannolikt kommer bli lättare få en bra ekonomisk ersättning om våra spelare lämnar för större klubbar ute i Europa. Som läget är idag väljer seniorspelarna inte KDFF för lönen utan för möjligheten att vidareutvecklas i en bra och familjär miljö med duktiga tränare. För vår del kommer det helt klart vara viktigt att vi lyckas locka spelare med detta framöver också.

Kristianstadsbladet föreslog vid julklappsutdelning i december att KDFF skulle få ett herrlag för jämlikhetens skull. Är detta en rimlig tanke eller bara ett skämt med glimten i ögat?

Kortsiktigt kan det kanske betraktas som ett skämt men i ett lite längre perspektiv en högst rimlig tanke även om det just nu inte finns några konkreta planer.

KDFF har sen 2018 visat att vi har förutsättningar att vara att etablerat topplag i Damallsvenskan. Vad krävs för att vi ska kunna ta klivet högst upp på prispallen?

Jag tror att vi är väldigt nära redan nu. Som jag nämnde tidigare kommer vi aldrig kunna nå högst genom att ha de bäst betalda spelarna. Under 2020 har vi - likt handbollslandslaget i den nyss avslutade VM-turneringen - haft en trupp som trott på vår vision, vår spelidé och vår målsättning vilket givit bra resultat samtidigt som vi skrämt bort några spöken som gäckat oss tidigare. Vi lyckades t ex för första gången vinna i både Malmö och Eskilstuna och fick samtidigt en skön revansch på Göteborg i höstas. För att nå toppen räcker det inte vinna mot lagen på nedre halvan utan vi måste även få plusresultat mot övriga medaljkandidater.

KDFF har vuxit mycket under senaste åren tack vare en kraftig ökning av antalet ungdomar. Hur har vi lyckats med detta?

Först och främst vill jag säga att det är ett mycket gott betyg till våra ungdomsledare som skapat en miljö där ungdomar och föräldrar trivs. Att vi haft framgångar med vårt A-lag och varit konsekventa i våra sociala projekt har också bidragit positivt. 

Fotbollsåret 2021 börjar för KDFFs del på allvar på lördag 6/2 när första träningsmatchen (mot Borgeby FK) spelas. Vad har du förhoppningar på vårt representationslag resp vår ungdomsverksamhet i år?

För representationslaget hoppas jag att vi lyckas få tillbaka publiken efter pandemin och att fler lockas till Fotbollsarenan när vi nu får möjlighet spela Champions League. För ungdomarna håller jag tummarna för att vi så snart som möjlighet är tillbaka i normal verksamhet igen så att vi inte tappar spelare längs vägen. Det är ju oerhört viktigt för ungdomarnas välmående och förmåga hantera skolgången att de har bra fritidsaktiviteter.

När du lämnar ordförandeposten (efter att ha varit aktiv i föreningens arbete i knappt 5 år, varav ordförande i drygt 4 år) kan det vara läge med en liten tillbakablick. Har du något minne från de här åren som lyser speciellt starkt?

Det går inte att blunda för att 2016 är ett mycket starkt minne - i tuff konkurrens med när vi säkrade tredjeplatsen efter segern borta mot Uppsala i höstas - och då tänker jag inte bara på vinsten hemma mot Umeå IK i början av november. Vårt informationsmöte med ett antal befintliga och tilltänkta samarbetspartners under sommaren 2016 blev början på vår resa till ekonomisk stabilitet. Veckan efter detta stormöte bokade jag och Beta in ett möte med en tilltänkt samarbetspartner som tidigare varit lite svårflirtad. På väg in till mötet hade vi en som vi tyckte tuff ekonomisk målsättning och när vi lämnade mötet hade vi fått löfte om dubbla summan. Självklart gav detta möte självförtroende och energi när samarbetspartnern visade tilltro till vår strategi och till våra målsättningar. Så vår high-five efter mötet är ett starkt minne då den la grunden till många bra möten därefter också.

En uppfattning som stärkts under de här åren är att med väl fungerande team kan man nå mycket längre än vad som tidigare varit möjligt. Vi har genom åren haft en mycket bra sammansättning i styrelsen vilket underlättat mitt arbete som ordförande. 

Tack för pratstunden och lycka till de sista veckorna som ordförande i KDFF!